7月28日，平（píng）高電氣召開2022年經營管理委員會第四次會議，公司領導班子成員出席，相關部門、單位主要（yào）負責人參會。會上財務部就公司上半（bàn）年經濟運（yùn）行情況、產（chǎn）品線盈利能力及規模提升作專題報告，電鍍分廠對電鍍業務盈利能力（lì）提（tí）升作經驗分（fèn）享，人勞部對公司中期經營業績對話會進行安排部（bù）署。
會議指出，上半年以來，公司財務工（gōng）作緊密圍繞經營（yíng）發展大局，各項工（gōng）作舉措堅強有效，有力支撐公司高質量創新發展。一（yī）是敬畏監管守（shǒu）底線。嚴守底（dǐ）線，敬畏監管，嚴（yán）格（gé）信息披露，嚴守財經法紀（jì），嚴把（bǎ）合規關口。深入開展會（huì）計信息治理專項（xiàng）自查（chá），規範會計核算，確保會計信息真（zhēn）實可靠。二是預算引領保指標（biāo）。落實國資委“兩增一控三提高”新要求，充分發揮預算“施工圖”、“監測儀”、“調度台”、“閱卷機”四項功能對經營過程的管控作用，層層壓實預算責任，傳遞（dì）經營壓力。緊盯十八項核心指標，開展經營效益動態診斷（duàn）分析，找差距、補短板（bǎn）、提效益。三是信息建設促融合。通過搭建應收賬款、投（tóu）標報（bào）價等係統，提升財務與業務（wù）的融合度，將零散的、非結構化的會計數據轉變為聚合的、結構化的會（huì）計數（shù）據要素，充分發揮其服務單位價值創造功能。
會議強調，要（yào）堅持“穩字當頭、穩中（zhōng）求進”工作總基（jī）調，以“精耕主業、相（xiàng）關多元”戰略為引領，以“十四五（wǔ）”規劃為統領，以（yǐ）高（gāo）質量（liàng）創新發展為總體方向，全（quán）力以赴完（wán）成公司各項（xiàng）經營任務。一是緊盯全年經營目標任務。滾動修訂年度經營指標實（shí）現預案，加強過程監督管控，深化經營診斷分析，做好年度收官工作。二是打牢內部基礎（chǔ），強化品牌宣傳策（cè）劃。以產品線盈利能力及規模提升為（wéi）抓手，深挖細掘，加（jiā）速高壓開（kāi）關規模擴大及盈利能力提升，持續做強做優高壓板塊，奮勇爭先（xiān）進位。三是精心籌劃中期經營業績對話。要立足當前、謀劃長遠，不僅要講自身、講當前，更要講對標、講未來。公司（sī）班子成（chéng）員要率先垂範，明確分管領域工作目標及保障措施。