為深入貫徹公司“兩會”精神，認真落實公司黨委決策部署，迅速掀起生產大幹熱潮，全力確保年中完成時間任務雙（shuāng）過半目（mù）標，在強（qiáng）化履（lǚ）約服務保障上勇創一流，現結合工作實際，組織開展“大幹實幹勇爭先 全力實現（xiàn）雙過半”勞動競賽。
指導思想：
以習近平新時代中國特色社（shè）會主義思想為指（zhǐ）導，深入貫徹黨的二十大精神，以（yǐ）世界一流智慧（huì）電（diàn）氣裝（zhuāng）備集團（tuán）建設戰略為統領，以高標準完成年中時間任務雙過半目標（biāo）、支撐公司高質（zhì）量跨越發（fā）展為目（mù）的，深（shēn）入開展“大幹實幹勇爭先 全力實現雙過半”勞動競賽，充分激（jī）發廣（guǎng）大（dà）幹部職工幹事創業的積極性（xìng）、主動性和創造性，穩供應、保履約、提質效（xiào）、促發展，助力公司在更（gèng）高起點續寫高質量跨越發展新篇章。
總體要求：
各單位要秉持“五個惟有”理念，廣（guǎng）泛匯聚“四個力量”，堅決做到（dào）“八個勇創一流”，堅持以客戶為中心，深（shēn）刻理解“大幹實幹勇爭先 全力實現雙過半”勞動競賽的意義，充分（fèn）認識到生產履（lǚ）約的重（chóng）要性和緊迫（pò）性（xìng），緊密（mì）圍（wéi）繞公司年度生產（chǎn）履約任務，錨定目標爭先（xiān）進（jìn）位，團結奮鬥勇創一流，細化分解（jiě）任（rèn）務，狠抓責任落實，確保各項工作取（qǔ）得新（xīn）成效、再（zài）創新佳績。
目標任務：
精準履約提升目標生產產值優於去年同期或年化產能利用率不低（dī）於85%，並將存貨周轉率同比（bǐ）情況作為加減分項。
存貨管理提升目標存貨淨值優於去年同（tóng）期且呆（dāi）滯物資同比不增（zēng）加。
參賽範圍：
平（píng）高集團、sg99.xy丝瓜视频電氣所屬各單位
競賽時間：
2024年4月1日至2024年6月30日
競賽內容：
鉚足幹勁抓持續改善，係統提高專業管（guǎn）理水平。聚焦“高品（pǐn）質、低（dī）成（chéng）本、短交期”目標，加強生產統一管控，完善生產管（guǎn）理（lǐ）職責（zé）、方（fāng）式和流程，細化管理顆粒度，深入開展對標提升（shēng），提升橫向協作效率與垂直管控力度。增強精益生產體係，建強精益生（shēng）產推進組（zǔ）織，鼓勵（lì）全員參與持續改善，穩步實施精（jīng）益生產變革，係統提高專業管（guǎn）理水平，進一步提升產線運營質效。
全（quán）力以赴抓組織策劃，全麵夯（bèn）實生產（chǎn）履約底座。滾動開展中長期需求排產及產能分析，嚴格落實產能（néng）提升措施，預（yù）警消除（chú）產能瓶頸和履（lǚ）約異常（cháng）事項，保障生產履約穩定高效。推動精準履約“再提升 再突破”，持續深化精益生產，選優配強供（gòng）應（yīng）資源，著力提高絕（jué）緣件、鋁筒體等內部配套能力，緊盯（dīng）重點（diǎn）項目裏程（chéng）碑計劃，科學實施物資投製和關鍵進口件戰略儲備（bèi），夯（bèn）實生產履約堅實基礎。
精準發力抓計劃管控（kòng），高質量實現精準履（lǚ）約。認真貫徹精益生產理念，強化產銷協同，嚴（yán）格落實主排產計（jì）劃製訂、排產凍結及變動、緊急（jí）訂單插單要求，推動科學排產、動態（tài）執行，促進均衡生產。堅持（chí）重策劃（huá）、細計劃，發揮計劃龍頭作用，拉動從市場到現（xiàn）場一（yī）體計劃同頻共振、高效流動，完（wán）善計（jì）劃清對和例會（huì）機（jī）製，做細履（lǚ）約風險協同（tóng）聯動，做好計劃閉（bì）環（huán）管（guǎn）理，全（quán）力實現精準履約目標。
堅持不（bú）懈抓清倉利庫，全力促進存貨高效流動。滾動（dòng）開展存貨預測（cè），推廣應（yīng）用SAP庫齡功能，突出計劃前端引領（lǐng），推動原材料規（guī）模和長（zhǎng）賬齡占比雙降。加速精益（yì）產線建設，以小批量連續流（liú）生產代替批量地攤式作（zuò）業，促進在製品存（cún）貨（huò）有序壓控。實施商品庫存（cún）分類管理，提升市場需求計劃準確性，定期通報商品庫存情況，保障商品庫存在合理空間運行。執行呆滯存（cún）貨清單管理，完善共享應用機製，逐項製定落實消減計劃，確保超額完成壓控目標。
獎勵（lì）辦法：
獎項（xiàng）設（shè）置：精準履（lǚ）約提升專項獎勵、呆滯物資處置專項獎（jiǎng）勵、存貨管（guǎn）理提升專項獎（jiǎng）勵（lì）。
激（jī）勵辦法：各單位結合“大幹實幹勇爭先 全力實（shí）現雙過半”勞（láo）動競賽成果，根據《sg99.xy丝瓜视频（gāo）集團、sg99.xy丝瓜视频電氣生產物資管理專項獎懲工作方案》要求，進行專項獎勵申報。
工作要求（qiú）：
加強組織領導各單位要提高政治站位、加強組織領導，充分認識此次（cì）勞動競賽的重要意義（yì），以更高的標準、更嚴的要求、更實（shí）的作風，推動生產履約高（gāo）質量開展，奮力完成好年（nián）中目標任務。
強（qiáng）化履約意識各單位要堅持以客戶為中心，樹立高度的按期履約意（yì）識，培（péi）養（yǎng）員工責任意識和幹事創業熱情，主動摸排客戶實際需求（qiú），強化產銷協同，認真貫徹“提（tí）質（zhì）增效 精準履約”要求，為嚴格按照既定時間節點完成生產任務夯（bèn）實基礎。
做好機製保障各單位要堅持目標導向、問題導向和（hé）結果導向（xiàng），細化製定推進（jìn）措（cuò）施，全麵抓（zhuā）好落地落實，確保務期必成、取得（dé）實效。生產管（guǎn）理部門按照生產物資管理專項（xiàng）獎懲工作方案（àn），對（duì）工作成效（xiào）顯著的單位和個人（rén）予以表（biǎo）彰和獎勵；對未專（zhuān）項工作推進不力的進行處罰。
抓好宣傳引導相關部門（mén）和單位要大力宣傳行動的進展成（chéng）效、經驗做法（fǎ）和湧現出的先進集體、個人，持續營造熱烈濃厚的大幹實幹氛圍，進一（yī）步激發（fā）員工幹事創業（yè）熱情。