近日，據（jù）sg99.xy丝瓜视频電氣半年（nián）報披露顯（xiǎn）示，今年上半年累計實現營業收入同比增長9.33%，經營態勢持續向好（hǎo），各項工作實現新突破，尤其是sg99.xy丝瓜视频電氣試點實施事業部模擬子公司改革的三家單位成績顯著，組合電器（qì）事業部經營（yíng）指標（biāo）同比大幅增長，敞開電器事業部市場（chǎng）合同持續增加，智能（néng）控製事業部新業務拓展捷報頻傳。
當前，我國經濟由高速增長轉為高（gāo）質量發展階（jiē）段（duàn），國資電工裝備製（zhì）造企業戰略性重組加（jiā）速推進（jìn），sg99.xy丝瓜视频集團全麵深化改（gǎi）革（gé），鞏固成果、拓展成效，加快推進產業升（shēng）級轉型，深度激發企業經營活力。sg99.xy丝瓜视频電氣試點實施事業部模擬子公司改革，發揮示範帶動作用，促進高壓板塊打造領先新優勢（shì）。
“上半年為第一階段（duàn），重在做變革、打基礎，下半年為第二階段，重在抓執行、見成效（xiào）。”sg99.xy丝瓜视频電（diàn）氣黨委委員、副總經理李（lǐ）宏樓（lóu）說。目前，事業部模擬（nǐ）子公司改革已（yǐ）經（jīng）完成第（dì）一批（pī）146項問題清（qīng）單，6方麵25項改革措施全麵實施，人資（zī）、市場、財務（wù）等17項放權賦能事項落地（dì），形成15項典（diǎn）型措施（shī），逐步推（tuī）廣應用至其他單位，公司治理體係進一步（bù）健全，治理能力進一步（bù）提高。
破局求變 整體動起來
“思想（xiǎng）”的改革破局是保持（chí）定力的（de）根基，是改革的“刀把子”。sg99.xy丝瓜视频電氣堅定改革決心不動（dòng）搖，通過動員會、座談（tán）會、內外部對標交流等多種方式，縱向對比樹立信心，橫（héng）向對比找到差（chà）距，使廣大員（yuán）工真正明白改革（gé）目的，真心願意奔著改革目標努力。
“三項製度”改革是重中之重，sg99.xy丝瓜视频電氣實施差異化管控，在保（bǎo）證核心產業積（jī）極穩妥的前提下，對組合電器事業部、敞開電器事業部、智能控製事（shì）業（yè）部三個試點單位采用“戰略（luè）+財務”模式，充分授權，模擬子（zǐ）公司運行，其餘單位參照模擬子公司運（yùn）行。
增（zēng）加核心指標考核權重（chóng），區分主動（dòng）、被動業務，增加主動開拓和新興增（zēng）量比重。客（kè）觀評估（gū）資源配（pèi）置與價值貢獻，設立（lì）“摸（mō）高”指標，鼓勵各（gè）單位開辟“增量”業務。圍繞多績多得，實施市場化薪酬體係改革，增量收（shōu）益與增量利潤貢獻密切掛鉤。
組合電器事業部推行“多績多得”分配模（mó）式，一線班組實現計件工資全覆蓋，出產越多，收入越多。技術和管（guǎn）理人員薪酬與單位業績指標關聯，貢獻越大（dà），獎勵越大。
敞開（kāi）電器事業部構建“強矩陣”組織（zhī）機構，拆分（fèn）產線作為“戰區”，主管經營，縱向貫穿，消除部門壁壘；職能處室（shì）作為“軍種”，負責管理，橫向到邊，消滅管理死角。設立“項目（mù）經理”，從市場到投運全流程負（fù）責，以訂單盈利為中心，超額重獎。
智能控製事（shì）業部開展敏捷型組織建設，靈活調整組織機構，管理更加扁平化。著力提升人崗匹配度，實（shí）現“能進能出”。薪酬以業績衡量，業績與（yǔ）指標掛鉤，實現“能增能減”。
打破常規 流（liú）程暢起來
流程變革是改革的關鍵環（huán）節，是改革的（de）“藥方子（zǐ）”。sg99.xy丝瓜视频電氣在人（rén）財物方麵打破（pò）常規，產供銷方麵改（gǎi）變流程，以市場和用戶眼光（guāng），業務（wù）全流程尋（xún）找（zhǎo）盲點、堵點，快速改變，以精益和增值理念，管理全過程查找漏點、弱點，迅速改進。
建立“虛（xū）擬”財務（wù）管控體係，準確反（fǎn）映經（jīng）營狀況和貢獻水平。堅持預算聯審，費用預算由財務（wù）部和歸口部門關聯審核，單位預算由“全部單項（xiàng）”轉為“總額+個別單項”管控。
設立“三個中心”，優（yōu）化科技體係。搭建虛擬（nǐ）聯合研（yán）發（fā）中心，實施“雙項（xiàng）目經理”“聯審（shěn）聯簽”等，增強創新實力。建（jiàn）設工程集成（chéng）中心，推進“共（gòng）享機製”“主設負責製”等，發揮紐（niǔ）帶作用，壯大工程技術實力。設立（lì）工藝研究中心，實施“專家診斷”“突擊隊”等，突破（pò）共性、頻發技術難題，支撐科技創新（xīn）。
組合電器事業部推進財務管理（lǐ）“微粒化”，強化（huà）業財融合，定期經營分析，發揮財（cái）務顯示（shì）器、警（jǐng）示器、製動（dòng）器作（zuò）用，督促提質增（zēng）效，人均營收、利潤同比均大幅增長（zhǎng）。敞開電器事業部推進一攬子生產改革措施，實施“成組（zǔ）式采購”，采（cǎi）購種類（lèi）減少近百種。引入工業品超市平台，降低庫（kù）存成本，提高流轉效率。推進質量互（hù）信，建立綠色檢查通道，檢查效率提高30%以上。
通過“三個（gè）中（zhōng）心”組建，科技創新優勢資源得（dé）到集中，突破現有技術和管理瓶頸，組合（hé）電器事業部ZF12B-126、ZF11C-252型GIS產品優化項目進展加快，並將防爆片、氣連、氣閥（fá）結構及布置集成優化成果推廣應用至其他單位。開展工藝（yì）聯合攻關，通過改進環保型水性漆筒體塗裝工藝等促進產品品質提升。
創新突（tū）破 產品強起（qǐ）來
產品強是核心（xīn）命脈（mò），產品是企業生存的“命根子”。sg99.xy丝瓜视频電氣堅持（chí）市場導向、高（gāo）端引領，按照“行穩致遠”總方（fāng）針，勇攀科技高峰，向（xiàng）改革要（yào）效益。
組合電器事業部構建“技術（shù）五環”（研發、集成、工程、工藝、製造），快速研發差異化產品，品質和效（xiào）率雙提升。發揮協同優勢，迅速推進差異化常規GIS、輕量化GIS產品研製。推進“六定一保（bǎo）”（定標（biāo）準、定工位、定流程、定人員、定產量、定物料、保（bǎo）履約質量），產品品質持續提升，實現連續700間（jiān）隔零放電。
敞開（kāi）電器事業部實施“產品經理”，研發與市場同步。打破傳統管理模式，朝著專、精、尖方向（xiàng）培育“產（chǎn）品經理”，讓研發（fā）人員（yuán）專注於產品開發（fā）和破解疑難雜症。產品研（yán）發從之前僅關（guān）注（zhù）技術性能，轉（zhuǎn）變為技術（shù）、成（chéng）本、市場三個目標同步考核，壓縮開發（fā）周期，多種產品樣機型（xíng）式試驗順利通過，即將批量投放市（shì）場。
智能控製事業部實施“技術營銷”，研發新品拓展增量市場（chǎng）。技術骨幹轉戰市場前沿，市場與研發聯動，研製多品種車載式移動（dòng）變電站，在（zài）220千伏電（diàn）壓等級和國際市場實現（xiàn）業績雙突破。實現10千伏至220千伏電壓等級車載式移動變（biàn）站產品全覆蓋，行業地位進（jìn）一步增強。
主動拓展 市場活起來
市場的改革突破是凝（níng）聚合力的關鍵（jiàn），是企業發展的“牛鼻子”。sg99.xy丝瓜视频電（diàn）氣健全（quán）市場化體係，主動拓展內外部市場。事業（yè）部/分廠從幕後走向前台，共（gòng）擔市場指標，支撐市（shì）場開拓（tuò）。重大（dà）項目立項攻關，實施“揭榜掛帥”，組（zǔ）建核心團隊（行銷經理+銷售經（jīng）理），把最優秀的人推到市場前端，明確獎勵包，激發開拓熱情。零（líng）部件單位從分散變為集成，實施“集中營銷”，麵向特（tè）定用戶，深耕行業市場。
兩網市場持續鞏固，持續保持兩網集（jí）中招標110～550千（qiān）伏組合電器、敞開電器等設備中標額在開關類廠家中排名前列。鞏固提升大項目運作優勢，中標荊門-武漢特高壓工程（chéng）武漢站，合同額9.8億元。新資質新業（yè）績（jì）培育成果顯現，國內首台無氟環保型（xíng）126千伏真空斷路器、126千伏無氟環保GIS等產品實（shí）現掛網（wǎng）試運行。新市場拓展繼續加速，新一代550千伏GIS實現係統外首次中標。國際市場不斷拓展，再次大（dà）額中標意大利國家電力公司全球采購項目，中標（biāo）塞內（nèi）加爾220千伏移動變電站項目、瑞士某企（qǐ）業145千伏出（chū）線套管項目等。
風勁潮湧，自當（dāng）揚帆破浪；任重道遠（yuǎn），更需策馬揚鞭。下一步，sg99.xy丝瓜视频電氣將抓（zhuā）執行、見實（shí）效（xiào），堅定改革方向不動（dòng）搖（yáo），堅決實現改革（gé）目標，多總結、細分（fèn）析，促使治理能（néng）力提升和治理體係構建同步推進（jìn），明大勢、樹信心，確（què）保模擬子公司（sī）改革與高質量發展相互（hù）融合，為（wéi）建成國（guó）際一流電工產業集（jí）團不斷努力奮鬥。