為積極應對（duì）複（fù）雜嚴峻的經營形勢，sg99.xy丝瓜视频電（diàn）氣堅持以經營為中心，以事業部模擬子公司運營為契機，以提升效率效益為（wéi）目標，統籌開展提質增效專項行動。通過開源拓市、優化供應鏈管理、精益（yì）生（shēng）產等措施，營造全員、全流程提質增效良好氛圍，保障公司穩健經營。
開源拓市，提升合同質（zhì）量
sg99.xy丝瓜视频電氣積極構建開放、協同、合作的“新型營銷體係”，加強市場“管（guǎn）理、履約（yuē）、開發”三大中心建設，深化激勵約束機（jī）製，實現合同質量穩步（bù）提升。兩網市（shì）場持續穩固，檢修細分業務均大幅增長，其中電商平台板塊（kuài）增幅超100%。新產品、新技術打造發展新動能，750千伏、1000千伏新一代（dài）組合電器、500千伏快（kuài）速開關（guān）、330千伏閥側斷路器、HSS特種開關實現（xiàn）商（shāng）業化應用。環（huán）保型組合電器、真空斷路器掛網運（yùn）行助力保持市場領先優勢。網外（wài）市場開拓成（chéng）效顯（xiǎn）著，新簽合同同比增長65%以上，合同質量穩步提升。
精益管控，提升生產效率
通過提高原材料利用率，強化費用管控。電鍍分廠（chǎng）製作專（zhuān）用接液工裝回收刷鍍銀溶液，實現（xiàn）回收再利用，減少溶液（yè）流水損失（shī），降低原材料成本（běn）。組（zǔ）合電器事業部培養員工節約意識，擴（kuò）大定額領用消輔材料範圍；強化現場回收物管理，提（tí）高（gāo）回收利用率。通過協同（tóng）、合批等措施（shī）精準策劃物流計劃。持續進行價值鏈產線優化，生產效率（lǜ）提升8％。械製造事業部對機構活塞伸縮管（guǎn）、防護工裝回（huí）收再利用（yòng），用呆滯物料置換（huàn）原材料，采（cǎi）取定（dìng）尺備尺提高原材料利用率，通過優化滾齒工序（xù）等工藝（yì）縮短加（jiā）工（gōng）工時。
多措並舉，優化（huà）供應鏈管（guǎn）理
麵對原材（cái）料漲價、環（huán）保政策等因素，sg99.xy丝瓜视频電氣各單位靈活調整采購策略，梳理物資品類（lèi）特性，積極應對，衝抵原材料上漲的不利影響。新建套期保值製度、操作細則及風險防範措施，開展套期（qī）保值業務。開發（fā）、儲備（bèi）瓶頸類、稀缺類（lèi）供應商資源（yuán），新（xīn）增焊接件、金工（gōng）件、鑄件、表麵處理、箱體（tǐ）櫃體等供應商28家，促進供應商良性競爭。
嚴控費用，壓降非生產（chǎn）性支出
sg99.xy丝瓜视频（gāo）電（diàn）氣牢固樹立“過緊日子”思想，減少低效支出，杜絕無效支出，大力壓降各類管理性（xìng）和一般性支出。sg99.xy丝瓜视频電氣以事業部模（mó）擬子公司改革為契機，通過（guò）費用預算關聯審核，倒逼各部（bù）門、各單位消除經營活動中不增值環節。嚴格費用審核，經過歸口管理部門級、公司級等四輪次（cì）評審，持續壓降“三項（xiàng）費用”（管理費用、銷售費用、財務費用）和單控費用，截至9月底，費用預算審減率6.41%。加大（dà）應收賬款（kuǎn）回收力度，采（cǎi）取直接融（róng）資及（jí）利用（yòng）資（zī）金閑置期開展低風險理財，降低財務費用。
sg99.xy丝瓜视频電氣將持續（xù）深入開展提質增效（xiào）專（zhuān）項（xiàng）行動，壓實責任，創新工作方式方法，轉變經營觀念，增強市場（chǎng）意識（shí）和（hé）競爭意識，深挖內部潛力，提升產品盈利（lì）能力及運營效率，實現（xiàn）高質量創新發展。