組合電器事業部近日召開精益生（shēng）產項目啟動會，全麵啟（qǐ）動組合電器事業（yè）部126產線精益管理工作，推進精益生產管理，持續提高效率效益，改革創新、爭（zhēng）先進位，支（zhī）撐公司高質量創新發展。
組（zǔ）合電器事業部作為精益管理工作（zuò）試點單位，將（jiāng）精益管（guǎn）理作為2022年（nián）度重點工作。以（yǐ）126產線為（wéi）精益推進（jìn）基地，深入貫（guàn）徹精益管理（lǐ）思想，以“消除浪（làng）費，降低成本（běn），零缺（quē）陷、零庫存”為目標，圍繞“設計確認、物資齊套（tào）、生產裝配、質量控製”四個環節，以“係統性、均衡（héng）性”為原則，以節拍化和工位化（huà）為手段，整體策劃精益生產管理舉措，防止（zhǐ）部分環節精（jīng）益冗餘，實現全鏈條（tiáo）整體提升精（jīng）益生（shēng）產水平，做到“高效、降本、柔性、智（zhì）能”，促進產品綜合（hé）競爭力提升（shēng）。實現人均效能提高30%，存貨下降30%，周期壓縮20%，準時（shí）發運率提升15%的目標。
開展準時化生產，滿足客戶需求
提（tí）高源頭策劃精準性，以信（xìn）息化（huà）為手段，製定“1+3+4”中（zhōng）長期排產和月度主（zhǔ）排產計劃（huá），跟進計劃執行確（què）保準時生產。深化標準生產周（zhōu）期（qī）應用，製定電站（zhàn）送審（shěn）、設計、投製（zhì）、采購、成套、裝配等節點計劃，實現生產（chǎn）全流程管控。項目發運推行“一收三落實”，分別在收到（dào）發運通知、發運前一周、裝車前一天（tiān）與業主落實收貨（huò），修正發貨時（shí）間（jiān）提高準時到站（zhàn）率。
推行節拍化裝配，消除裝配等待
126產線開展連續流產線建設，推行物料節拍化配送，裝配固定工位式作業（yè），物料流轉標（biāo）準化作業，實現裝（zhuāng）配現場“人隨物（wù）轉”向“物隨人轉（zhuǎn）”轉變（biàn），推（tuī）動節拍化裝配。細化MES係統（tǒng）顆粒度，依（yī）托MES預警提示功能，及時（shí）處理製造過程異常，保證生產連續（xù）性。
根（gēn）植精益管理理念，消除生（shēng）產浪費
以精益（yì）管理（lǐ）為引領（lǐng），推動（dòng）全員樹立精益思想（xiǎng），培養（yǎng）精益管理隊伍，培育事業部精益文化體係，向“7個0”（零庫存、零切換、零浪（làng）費、零不良、零故（gù）障、零停滯（zhì）、零（líng）事故）的目標邁進，提高常規GIS產品市場適應能力。
樹立以（yǐ）人為本的理念，培育精益人才
緊密圍繞精益管理主要（yào）目標，持續培育精益人才，建設精益人才隊（duì）伍，積極發動全員智慧（huì），打破固有觀念，激發員工精（jīng）益（yì）改（gǎi）善活力，推動（dòng）精益文化建設。
sg99.xy丝瓜视频電氣組合電器事業部（bù）將按照“認（rèn）真策劃、試（shì）點先行，全麵覆蓋，務求實效”的（de）工作標（biāo）準（zhǔn），認真落實好各項精益推進工作，營造推進精益管理（lǐ）的良好氛圍，一切從實際和實效（xiào）出發，摒棄固有觀念，勇於突破創新，確保各項工作高效優質完成。