近日，sg99.xy丝瓜视频電（diàn）氣機械製造事業部、天津平（píng）高、上海sg99.xy丝瓜视频等單位陸續召開精益項目啟動大會，拉開了公司2024年精益管（guǎn）理全麵（miàn）建設的序幕。

2024年，公司將全麵貫（guàn）徹黨的二十大（dà）精神（shén），聚焦主（zhǔ）業主責，加速精益變革，推動高質量發展，助力建設世（shì）界一流智慧電氣裝備（bèi）集團，重點從以下五個方麵實現攻堅突破。

01  堅（jiān）持黨建引領

深入實施“黨建+精益生產（chǎn）”工程，穩步推動黨建與精益生（shēng）產融合互促，找準現（xiàn）狀改善（shàn）點，由黨員推動重（chóng）點難（nán）點任務突（tū）破，充分發揮基層黨（dǎng）組織戰鬥堡（bǎo）壘和黨員模範先鋒示範作用。強化思想政治引導，推動聯建共建，激勵創先爭（zhēng）優，發揮黨的建設引領賦能作用。

02  完善精益管理體係

修訂完善公司精益生產三年發展規劃，製定2024年精益管理重點任務實施計劃書，細化明確年度精益管理提升目標、措施、計劃。完善精益評（píng）價體（tǐ）係，涵蓋精益產線運行評價、精益人才評（píng）價、精益成熟度評價等方麵，係統開展精益評價，識別精益管理（lǐ）推進情況。發（fā）布精益管理提升激勵措施，引導全員主動（dòng）參與精益管理提（tí）升，激發全員創新創效、改善增效動力。固化精益生產建設模式（shì）樣板，組織編製精益產線建設指導書和標準作業文件。凝練（liàn）總結精益產線標準化（huà）、模塊化的推廣模式，更好支撐各（gè）單位自主實施精（jīng）益產線建設。

03  開展精益人才培養

製定年度精益培訓計劃，組織開展精益專家（jiā）谘詢服務能力提升、精益生產實戰和精益（yì）數智化轉型等專項培（péi）訓，提高相關人員精益理論及實戰水平。組織精益骨幹人員開展（zhǎn）內外部標杆單位對標（biāo）交流，開拓視野（yě），提升發現問題、解決問題、持續改（gǎi）善能（néng）力。選優配強精益生（shēng）產三級推進組織，加強（qiáng）精益人（rén）才培（péi）養，打造精益變（biàn）革人才高地，補充入庫精益生產人才（cái）10名以上，打造精益變革（gé）人才高（gāo）地。

04  發揮項目建設示範作用

實施精益管理提升“6+4+N”項目建設落（luò）地，促進精益產線向（xiàng）精益研發（fā）、精益成本等全價值鏈改善，加速實現精益產線全覆蓋，力爭實現精益產線生（shēng）產效率提升20%、現場安裝項（xiàng）目效率（lǜ）提升30%、成本項目製造費用費率降低5%等目標。做好精益內部谘詢元年策劃，在（zài）電力（lì）器材、天津（jīn）sg99.xy丝瓜视频等單位開展（zhǎn）4項內部谘（zī）詢服務，提高自主建設連續流產線能力，擴（kuò）大精益產線覆蓋範（fàn）圍。督導各單位自主對標實施32項精益產線改善，加（jiā）快實現精（jīng）益生產（chǎn）全覆蓋，促進產線運營質效進一步提升。

05  夯（bèn）實數智轉型基（jī）礎

開展精益管理提升“回頭看”“向前（qián）看”，鞏固擴（kuò）大精益改善成果，夯（bèn）實精益數（shù）智轉型基（jī）礎。組（zǔ）織開展產線精益成熟度（dù）評價，識別產（chǎn）線數智轉型關（guān）鍵因素，選樹精（jīng）益生產典（diǎn）型場景，推動精益產線向數字化、智能（néng）化轉型（xíng）升級。

千裏之（zhī）行，始於足下，精益生產啟動會的落幕預示著（zhe）新的攻堅戰的開（kāi）始（shǐ）。sg99.xy丝瓜视频集團、sg99.xy丝瓜视频電氣將圍繞“指標改善、人才培養”初心不動搖，營造精益（yì）文（wén）化氛圍，引導全員（yuán）積極參與（yǔ），形成精益可持續發展生態，全力推行精益管理提升，助力公司在更高起點續寫高質量跨越發展新篇章。