為深入貫徹（chè）公司“兩會”精神（shén），認真落實公司黨委決策部（bù）署，迅速掀（xiān）起生產大幹熱潮，全力確保年中完成時（shí）間任務雙過半目標，在強化履約服（fú）務保障上勇（yǒng）創一流，現結合（hé）工作實際，組織開展“大幹實幹勇爭先 全（quán）力實現雙過半（bàn）”勞動競賽。
指導思想：
以習近平新時代中國特色社會主（zhǔ）義思想（xiǎng）為（wéi）指導，深入貫徹黨的二（èr）十大精神，以（yǐ）世界一流智慧電氣裝備集團建設戰略為統領，以高標準完成年中時間任務雙過半目標、支撐公司高質（zhì）量跨越（yuè）發展為目的，深（shēn）入開展“大（dà）幹實幹勇爭先 全力實（shí）現雙過半”勞動（dòng）競賽，充分激（jī）發廣大幹（gàn）部職工幹事創業的積極性、主動性和創造性，穩供應、保履（lǚ）約、提質效、促發展，助力公司（sī）在更高起點續寫高質（zhì）量（liàng）跨越發展新篇章。
總體要求：
各單位要秉持“五個惟有”理念，廣泛匯聚“四個力量”，堅決做到“八（bā）個勇創（chuàng）一流”，堅持以客戶（hù）為中心，深刻理（lǐ）解“大（dà）幹實幹勇爭先 全力實現（xiàn）雙過半”勞（láo）動競賽（sài）的意義，充分認識到生（shēng）產履約的重要（yào）性和緊迫性，緊密圍繞公司年度生產履約任（rèn）務，錨定目標爭先進位，團結奮鬥勇創一流，細化（huà）分解任務，狠抓責任落實，確保各項工作取得新成效、再創新佳（jiā）績。
目標任務（wù）：
精準履約提升目標生產產值優於去年同期或年化產能利用率不低於85%，並將（jiāng）存貨周轉率（lǜ）同比情況作為加減分項。
存貨管理提升目標存貨淨值優（yōu）於去年同期（qī）且（qiě）呆滯物資同比不（bú）增加。
參賽範圍：
sg99.xy丝瓜视频集團、sg99.xy丝瓜视频電氣所屬各單位
競賽時間（jiān）：
2024年4月1日至2024年6月30日
競賽內容：
鉚足幹勁抓持續改善（shàn），係統（tǒng）提高（gāo）專業管（guǎn）理水平（píng）。聚焦（jiāo）“高品質、低成本、短交期”目標，加強生產統（tǒng）一管控，完善生產管（guǎn）理職責、方式和流程，細化管理顆粒度，深入開展對標提升，提（tí）升橫向協作效率與垂（chuí）直管控力度。增（zēng）強精益生產體係，建強（qiáng）精益生（shēng）產推（tuī）進組（zǔ）織，鼓勵全員參與持續改善，穩步實施精益（yì）生產變革，係統提高專業管理水平，進一步提升產線運營質效。
全力以赴抓組織策劃，全麵夯實生產履約（yuē）底座。滾動（dòng）開展中長期需求排產及產能分析，嚴格落實產能提升措施，預（yù）警消除產能瓶頸和（hé）履約異常事項（xiàng），保障生產（chǎn）履約穩定高效。推動精準（zhǔn）履約“再提升 再突破”，持續深化（huà）精益（yì）生產，選優配強供應資源（yuán），著力提高絕緣件、鋁筒體等內部配套能力（lì），緊盯重點項目裏程碑計劃，科學實施物資投製和（hé）關鍵進口件戰略儲備，夯實生產履（lǚ）約堅實基礎。
精準發力（lì）抓計劃管控，高質（zhì）量實現（xiàn）精準履約。認真（zhēn）貫徹（chè）精益生產理念，強化產銷協同，嚴格落（luò）實主排（pái）產計劃（huá）製訂、排產（chǎn）凍結及變動、緊急訂單插單要求，推動科學排產、動態執行，促進均衡生產。堅持（chí）重策劃、細計劃，發揮計劃龍頭作（zuò）用，拉動從市場到現場一體計劃（huá）同頻共振、高效流動，完（wán）善計（jì）劃清（qīng）對和例（lì）會機製，做（zuò）細履約風險協同聯動，做好（hǎo）計劃閉環管理，全力實現精準履約目標。
堅持不懈抓（zhuā）清（qīng）倉利庫，全力（lì）促進存貨高效流（liú）動。滾動（dòng）開展存（cún）貨預測，推廣應用SAP庫齡（líng）功能，突出計劃前端（duān）引領，推動原材料規模和長賬齡占比雙（shuāng）降。加速精益產線建設，以小批量連（lián）續流生產代替批量（liàng）地攤式作業，促進在製品存貨有序壓控。實（shí）施（shī）商品庫存分類管理，提升市場需求計劃準確性，定期通報商品庫存（cún）情況，保（bǎo）障商品庫存在合理空間運行。執行呆滯存貨清單管理，完善共享應用機製，逐項製定落實消減計劃，確保超額完成壓控目標。
獎勵辦（bàn）法：
獎項設置：精準履約提升專項獎勵、呆滯物資處置專項獎勵、存貨管理提升專項（xiàng）獎勵。
激勵辦（bàn）法：各單位結合“大（dà）幹實幹（gàn）勇爭先 全（quán）力實現雙過半”勞動競賽成果，根據《sg99.xy丝瓜视频集團、sg99.xy丝瓜视频電氣生產物資管理專項獎懲工作方案》要求，進（jìn）行專項（xiàng）獎勵（lì）申報。
工作要求：
加強組織（zhī）領導各單（dān）位要提高政治站位、加強組織領導，充分認識（shí）此次勞動競賽的重要意義，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，推動生產履約高質量開（kāi）展，奮（fèn）力完成好年中目標任務。
強化履約意識各單（dān）位要堅持以客戶為中心，樹立高度的（de）按期履約意識，培（péi）養員工責任意識和幹事創業熱情，主動摸排（pái）客戶實際需求，強化（huà）產銷（xiāo）協同，認真貫（guàn）徹“提質增效 精（jīng）準履約”要求，為嚴格按照既定（dìng）時間（jiān）節點（diǎn）完成（chéng）生產任務夯實基礎。
做好機製保障各單位要堅持目標導向（xiàng）、問題導向和結果導向（xiàng），細化製定推進措施，全麵抓好落地落（luò）實，確保（bǎo）務期必成、取得實效。生產（chǎn）管理部門（mén）按照生產物資管理（lǐ）專項獎懲工作方案（àn），對（duì）工作（zuò）成效顯著的單位和個人予以表彰和獎勵；對未專項工作推進不力的進行處罰。
抓好宣傳（chuán）引（yǐn）導相關部門和（hé）單位要大（dà）力宣傳行動的進展成效、經驗做（zuò）法和湧現出的先進集體、個人，持（chí）續（xù）營造熱烈濃厚的大幹實幹氛圍，進一步激發員工幹事創業熱情。