為積極應對複雜嚴峻的經營（yíng）形勢，平（píng）高電氣堅（jiān）持以（yǐ）經營為中心，以（yǐ）事業部模擬子公司運營為契機，以提升（shēng）效率效（xiào）益為目標，統籌開展（zhǎn）提質增效專項行動。通過開源拓市、優化供應鏈管（guǎn）理、精益生產等措（cuò）施，營造全員、全流程提質（zhì）增效良好氛圍（wéi），保障公司穩健經營。
開源拓市，提（tí）升合同質量
sg99.xy丝瓜视频電氣積極構建開放、協同、合作的“新型營銷體係”，加強市（shì）場（chǎng）“管理、履（lǚ）約、開發”三大中心建設，深化激勵約束機製（zhì），實現合同質量穩步提升。兩網市（shì）場持續穩固，檢修細分業務均大（dà）幅增長，其（qí）中電商平台板塊增幅超100%。新產品、新技術打造發展新動能，750千伏、1000千伏（fú）新一代組合電器、500千伏快速開關、330千伏閥側斷路器、HSS特種（zhǒng）開關實現商業化應用。環保型組（zǔ）合電器、真空斷路器掛網運行助力保持市場領先優勢。網外市場開拓成效顯著，新簽合同同比增長65%以上，合同質量穩步提升。
精益管控，提（tí）升生產效率
通過提高原材料利用率（lǜ），強化費用管控。電鍍分廠製作專用（yòng）接液工裝回收刷鍍銀溶液，實現回收再利（lì）用，減少溶液流水損失，降（jiàng）低原材料（liào）成本。組合電器事業部（bù）培養員工節約意識，擴大定額領用消輔（fǔ）材料範圍（wéi）；強（qiáng）化現場回收物管理，提高回收利用率。通過協同、合批等措施精準策（cè）劃物流計劃。持續進行價值鏈（liàn）產（chǎn）線優化，生產效率提升8％。械製造事業部對機構活（huó）塞伸縮管、防（fáng）護工裝回收再利用，用呆滯物料置換原材料，采取（qǔ）定尺備尺提高原材料利用率，通過優化滾齒（chǐ）工序等工藝縮短加工工時（shí）。
多措並舉，優化供（gòng）應鏈管理
麵對原（yuán）材料漲價、環保政策等因素，平（píng）高電氣各單位靈活調整（zhěng）采購策略，梳理物資品類（lèi）特性，積極應對，衝抵原（yuán）材料上（shàng）漲的不利（lì）影響。新建套期保值製度（dù）、操作細則及風險防範措（cuò）施，開展套期保值業務。開發、儲備瓶頸類、稀缺（quē）類供應商資源，新增焊接件、金工件、鑄（zhù）件、表麵處理、箱（xiāng）體櫃體等供應商（shāng）28家，促進供應商（shāng）良性競爭。
嚴控費（fèi）用，壓降非生（shēng）產性支出
sg99.xy丝瓜视频電氣牢固樹立“過緊日子”思想，減少低效支出，杜絕無效支出，大力壓降各類管理性和一般性支出。sg99.xy丝瓜视频電氣以事（shì）業部模擬子公司改革為契機，通過費用預算關聯審核，倒逼各部（bù）門、各單位消除經（jīng）營活動中不增（zēng）值（zhí）環節。嚴格費用審核，經過歸口（kǒu）管理部（bù）門級、公司級等四輪次評審，持續壓降“三項（xiàng）費用”（管理費用、銷售費用、財務費用）和單控費（fèi）用，截至9月（yuè）底，費用預算審減率6.41%。加大應收賬款回收力度，采取直接融資及利用資金閑置期開展低風險理財，降低財務費用。
sg99.xy丝瓜视频電氣將持續深入開展提質增效專項行動，壓實責任，創新工（gōng）作方（fāng）式方法，轉變經營觀念，增強市場意識和競爭意識，深挖內（nèi）部潛力，提升產品盈利能力及運營效率，實現高質量創新發展。