2021年是國家“十（shí）四五”開局之年，sg99.xy丝瓜视频電氣堅持高（gāo）質量創新發展，聚焦經營本質，全麵推進精益管理，抓住關鍵維度和瓶（píng）頸環節（jiē），進行柔性工藝布局調整，均（jun1）衡排產管理，優化（huà）生產管控體係，實現事前管控，健全檢查與考核機製，製定2021年精益生產工作推進方案，召開精益（yì）生產（chǎn）啟動會，明確周轉率目（mù）標（biāo）及提升舉措，打造（zào）人本精（jīng）益團隊，開展精益管理培（péi）訓，建立sg99.xy丝瓜视频電氣精益文化，營造精益求（qiú）精的氛圍。
下（xià）麵讓我們看看sg99.xy丝瓜视频電氣各單位的成績吧！
組合電（diàn）器事業（yè）部
優化裝配工位式布局（jú），加快一體化裝配（pèi）工裝投（tóu）入使用，提高（gāo）裝（zhuāng）配效（xiào）率，ZF11C高位（wèi）一體化裝配工裝實現機構調（diào）試和清擦在間隔總裝前完成，縮（suō）短製造周期2天，周轉率同（tóng）比提升38.40%。同時，通過多維度基建審查分析，對進入排產電站實施基建調查，並跟（gēn）蹤基建施（shī）工進度，提高（gāo）市場源頭計劃輸入（rù）準確性，確保（bǎo）準時啟動、產出（chū）即發。
敞開電（diàn）器事（shì）業部
應用信息化工具深入分析（xī）信息流數據（jù），優（yōu）化PASS產品解體點檢工藝，實現（xiàn）72.5/145kV PASS產品製造（zào）周期縮減3天。
機械製造事業部
通過（guò）外部供應商（shāng）延伸管理、內部（bù）計劃精細化提報、生產全流程優化銜接、人員設備瓶頸精益化改善、履約供貨服務（wù）質量提升、異常問題層級上（shàng）報銷項管理等舉（jǔ）措，形成上下聯動、內外協同的工作氛圍，原材料成套周期縮減14.73%、產品製（zhì）造（zào）周期壓降9.26%。
絕緣分（fèn）廠
通過“單件流”和“生產過程”研究，緊跟“萬物（wù）物聯”的黃金時（shí）代（dài），借助（zhù）信息化手（shǒu）段，實現工序間停留時間預警、批（pī）次超期預（yù）警及訂單超期預（yù）警；同時，設計旋轉探傷（shāng）工裝，改善瓶頸工（gōng）序，生產周期縮短25%，周轉率提升58%。
機構事業部
以提高周轉率、消除各環節浪費為目標，對產線重（chóng）新（xīn）進行係統性規劃和設計；融合數量管（guǎn）理理念，設計配餐式工藝裝備；優化整合生（shēng）產班組，組建專業配套班，提高班組管理專業化程（chéng）度。通過以上措施，作業麵（miàn）積減少41%，物流（liú）效率提高40%，裝配效率（lǜ）提高30%，庫存總額同比降低44%，存貨周轉率同比提升66%。
電控設（shè）備事業部
通過推進櫃型標準化、製定表單模型和（hé）線束自動化（huà）應用，標準櫃型配線工序（xù）改“串行（háng）”為（wéi）“並行”等措施，配線效率由3台/人/月提升為6台/人/月。
複合絕緣子事業部
改進（jìn）模具結構，提升模塊更換效率，縮短生產製造周期3天，周轉率提升15%。
互（hù）感器事業部
加（jiā）強員工技能培訓，增強作業熟練程（chéng）度，提（tí）高一次（cì）體檢（jiǎn）合格率，CT線（xiàn）圈產品製造周（zhōu）期縮短2天，電壓互感器和避雷器產品製造周期縮短3.5天（tiān）。
sg99.xy丝瓜视频電氣將堅定不移推（tuī）進精益生產，堅持“五力（lì）”原則（凝聚合力、保持定（dìng）力、加（jiā）大壓力、增強動力（lì）、激發（fā）活力），不斷優化（huà）精益管理體（tǐ）係，以“消（xiāo）除一切浪（làng）費，向零（líng）庫存進軍”為目標，提升（shēng）精益管（guǎn）理（lǐ）績效；以周期管理為抓（zhuā）手，係統開展精益改善活動；以信（xìn）息流數據分析為切入點，構建“敏（mǐn）捷響應、高效協同、智能決策”數字化體係；持續（xù）開（kāi）展準時化生產，打（dǎ）好管（guǎn）理提升“組合拳”，做到“高效、降本、柔性、智能（néng）”，為sg99.xy丝瓜视频電氣“十四五”開好局、起好步繼續奮鬥！